（1）大家都感觉时间不够，事情越干越多。创业者、各部门各单位乃至个人都是如此。创业者更多地投入并陷入日常琐事之中；员工感到负担太重、压力太大而选择离职，人员流动性大。

（2）大量的时间被用于“救火”。人们利用很多的时间去处理一个又一个危机（Crisis），而没有时间及时做出正确的决策，组织完全陷入日常事务中。

（3）缺乏协调。人们不知道自己的工作，也不知道自己的工作与别人的工作之间的联系。他们做他们想做或认为应该做的事情，余下的事情便认为不是“自己的职责”。结果大家都在做很多重复性的工作，而有的工作却没有人去做。

（4）缺乏被理解的发展方向。人们对企业的发展方向感到迷惑不解，不知道企业将往何处走，创业者遇到“瓶颈”。

（5）缺少称职的管理人员。许多人都被冠以“管理者”或“经理”的头衔，但企业里称职的管理者很少。许多人认为自己有责而无权，工作人员不知道该干什么，企业借助在岗培训而不是正式的组织开发项目来提升管理水平。

（6）什么事情都自己做。大家感觉在组织系统中工作难以开展，所以干脆自己干。

（7）感觉会议是在浪费时间。由于缺少沟通和协调，事情又多，所以便召开更多的会议，会议成了大家讨论的场所。而会议没有日程表，也没有事先充分的沟通，经常无法做出决策。

（8）计划缺乏沟通，因为没有控制系统。

（9）员工的不安全感增大。创业者发现问题后，往往从外部聘请专家解决，使组织成员看不到自己目前的工作对组织发展的价值。

（10）销量增加但利润没有增加。只见销量不见利润，表明企业初创时期的销售导向还在起作用。