上海交大昂立股份有限公司是集现代生物和医药制品研制生产、营销于一体的高科技股份制企业。从1990年的几卡名员工、36万元资本起家的校办企业，到注册资本1.5亿元、连续三年居全国保健品市场销量榜首的行业巨人，昂立的业绩令人瞩目。成立之初，昂立的市场份额很小，生存举步维艰，帮助昂立走出困境、促成昂立成长的是行业内的资源整合。昂立负责科研、生产，三株负责销售，销售价双方各赚一半。1992年，昂立成立了天王公司，根据从三株学来的营销思路，重点抓销售，以己为主来实施昂立的产品营销。1992年销售额才400多万元，而1993年就达到了7000多万元。

创业企业不可避免地存在诸多方面的不足。因此，同行之间或者产业上、下游之间的创业企业通过策略联盟或股权置换等种种方式整合资源，能使人力资源、研发能力、市场渠道、客户资源等方面实现优势互补，对内相互支持，对外协同竞争。这种方式往往是几家创业企业作为核心，同时带动一批创业企业，形成利益共同体。