某知名饭店集团非常重视员工培训，并成立了员工培训中心，新招来的员工一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，全部费用由饭店承担。至2016年，该培训中心已先后培训了五届员工。然而，由饭店花大本钱培训的员工，特别是核心员工，在近两年先后跳槽。在参加第一届培训的40人中只有10人留在饭店，并没有引起饭店管理者的关注，他们认为这是偶然现象，以至于第二届、第三届员工也只剩下7人。在问及离职原因时，离职员工大都认为自身价值得不到体现，缺乏晋升机会。绩效与薪酬不挂钩，工资和福利待遇差，致使员工在工作中常常心不在焉，工作绩效下降，服务态度差等。面对大量人才的流失，饭店现在已无心培训员工，害怕培训后的员工翅膀硬了，饭店留不住，白白为他人做嫁衣，于是取消了员工培训中心。此后，员工的服务水平与技能每况愈下，饭店口碑大不如前，致使人才流失更为严重，饭店经营陷入危机。

上述案例中，饭店员工接受培训后，知识、技能都有不同程度的提高，为饭店创造的价值比以往有了成倍甚至数倍的增长。而此时，饭店却没有意识到这些改变，仍以从前的价值观来衡量这些员工，没有为员工提供较好的福利待遇和发展空间，薪资与绩效没有挂钩，于是，对饭店越来越失望的员工纷纷离职。还有一些经过培训，能力有了明显提高的饭店管理人员，希望自己有升迁的机会，但是没有得到饭店的赏识，因此，这些核心人才的流失也就成为必然。参加第一届培训后人才的大量流失和员工的消极服务态度，并没有引起饭店管理人员的关注与思考，表明饭店没有人才流失的危机意识，更谈不上建立人才危机预警机制；另外，饭店面对员工离职时，没有采取任何积极的挽留措施，以致人才流失，危及饭店的经营、财务以及信誉等各个方面，使饭店陷入全面危机。